自創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，臺北投資公司認真貫徹落實集團公司和開發(fā)區(qū)、連云區(qū)的指示精神和工作部署，按照創(chuàng)建工作要求，加強領導，明確責任，落實舉措，推動創(chuàng)衛(wèi)工作有序有力開展。

從嚴從細，開展全面排查。先后對轄區(qū)的辦公場所、生產區(qū)域、經營場所、職工小區(qū)的環(huán)境設施狀況進行拉網(wǎng)式排查，做到全覆蓋、零遺漏、無死角。公司主要領導、分管領導加強對創(chuàng)衛(wèi)工作的日常指導和檢查，堅持現(xiàn)場辦公，與基層班子共同會商決策。對于排查出的事項，逐一登記造表，梳理工作思路，制定切實可行的工作方案和保障措施，明確責任單位和責任人，分片包干，限期整改，及時跟進工作。

對照清單，全面開展集中整治。平山路邊三家租戶新做大門，目前已制作安裝到位；平山路堿廠正門路南，自籌費用0.9萬元，建圍墻與堿廠圍墻形成合攏；大港路北80畝地塊，自籌費用13.8萬元新建圍墻230米；堿廠北門，大港路南涉及兩家租戶，目前已自籌費用3.3萬元，拉圍墻25米，30米；平山路南，德蘭零公里處至堿廠火車道約1公里地塊，目前已組織招標準備改造施工，預算造價為50余萬元，并由臺北自籌；此外，裕泰裕源小區(qū)圍墻、道路、草坪、下水等整治，正在按工投集團統(tǒng)一要求進行施工中。

“平、改、亮”三結合，提升創(chuàng)建實效。“一平”，投入3.47萬元對大浦工區(qū)、金臺公司等單位的場內道路加固平整維修；“一改”，投入9700元對職工就餐食堂進行改造；“一亮化”，投入3.88萬元在祥立公司新廠房、金臺大酒店、昌圩湖鄰里中心、臨達公司辦公樓、美多利公司綜合樓、大浦工區(qū)文化墻等六處更換和新置了企業(yè)標識和文化理念用語，部分標識實施亮化處理，較好展示了集團公司形象和企業(yè)文化。

                                      （北宣）