今年以來，青口投資公司工會緊緊圍繞“效益主導經營”這個工作目標，結合自身特點，堅持“三項舉措”不斷優化工會職能，傾力打造健康活力工會。

提升職業培訓水準，打造高素質主力軍隊伍。深入開展學習型企業創建活動，堅持常態化培訓。聘請市植保專家講授水稻種植等知識，組建土專家和養殖能手服務隊指導養殖技術。安排失業人員積極參加社區培訓，通過月嫂、電工、叉車等各類技能培訓，提高就業機會，目前已有15人找到合適崗位。組織員工到灌西、供電、徐圩等單位參觀學習，撰寫心得體會并召開座談會，將兄弟單位的先進做法運用到實際工作中去。

加大依法維權力度，保障職工利益不受侵害。建立健全職代會制度，堅持廠務公開透明化，及時公開涉及職工切身利益的熱點問題。為促進企業規范經營，開展了合理化建議征集活動，共征集生產經營管理等諸多方面合理化建議120條，為職工參與企業管理搭建了廣闊平臺。廣泛聽取職工意見，改善職工勞動環境，維護職工合法權益。在內網、宣傳窗口、微平臺上宣傳勞動保護等法律法規，供職工學習。

    提高服務職工能力，幫扶困難群體共享成果。該工會為困難職工精心編制《精準幫扶五年規劃》，做好困難職工動態管理，確保做到走訪慰問不漏一戶、幫扶救助不留死角。積極爭取政策救助，為18名困難職工申報了市特困；發放困難幫扶資金10萬元；為12名特困職工子女申領市總金秋助學資金48000元；為9名大病職工申請救助金24000元。通過實實在在的幫扶舉措，切實發揮了職工“娘家人”的作用，大大緩解了困難職工生活壓力。