利海化工公司黨總支以增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，激活基層組織的生機(jī)活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓基礎(chǔ)，提升支部引領(lǐng)力。為了使黨支部規(guī)范化建設(shè)定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)，該黨總支在年初下發(fā)《黨建工作考核辦法及細(xì)則》《關(guān)于推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》等一系列文件，著力從組織建設(shè)、思想建設(shè)、廉政建設(shè)、黨員教育管理等方面明確20項(xiàng)共性指數(shù)，劃定“路線圖”，分解“任務(wù)表”，提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的詳細(xì)“說(shuō)明書”，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)有計(jì)劃地開展專業(yè)培訓(xùn)，幫助黨務(wù)干部消除知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，努力克服專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的既會(huì)抓黨建又精通管理，政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的“雙帶頭人”型黨務(wù)干部。

抓短板，提升支部戰(zhàn)斗力。結(jié)合基層黨建短板弱項(xiàng)，制定“書記抓基層黨建責(zé)任清單”“重點(diǎn)工作跟蹤考核落實(shí)清單”，堅(jiān)持重點(diǎn)任務(wù)交辦制度、重點(diǎn)工作季報(bào)制度和專項(xiàng)督查制度，明確黨支部“做什么”“怎么做”“做到什么程度”，確保黨建工作與中心工作相融互動(dòng)、雙推雙促。充分發(fā)揮晉檔升級(jí)的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，以“檔次”為標(biāo)志，不定期進(jìn)行集中督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)查找黨支部在“三會(huì)一課”制度落實(shí)、學(xué)習(xí)教育、黨員管理、組織生活等方面存在的不足，通報(bào)檢查結(jié)果，建立整改清單，倒逼各黨支部最終達(dá)到質(zhì)量和實(shí)效全面提升。

抓創(chuàng)新，提升支部凝聚力。按照“一支部一品牌一特色”要求，該公司黨總支要求各支部圍繞安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新和效益四個(gè)主題，成立黨員攻關(guān)突擊隊(duì)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)、創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化攻關(guān)隊(duì)，針對(duì)影響安全生產(chǎn)的困難問(wèn)題以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的突發(fā)性、制約性的問(wèn)題開展課題研究。第三黨支部成立氯化芐裝置一期技術(shù)攻關(guān)隊(duì)，不斷優(yōu)化裝置工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝，減少各類危廢的產(chǎn)出，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。第四黨支部開展“修舊利廢提效益”主題黨日，對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵、防銹處理，使這些老舊設(shè)備以嶄新的“面孔”投入運(yùn)行，進(jìn)一步降低維修成本。

                                                        （顧 孟）