2025年，在集團公司黨委的堅強領導下，供電公司領導班子充分發(fā)揮引領帶頭作用，團結帶領全體干部職工錨定集團“一核三極”經營布局與“三新一大”產業(yè)規(guī)劃，精準發(fā)力破解經營戰(zhàn)略制定、組織運行效率以及管理全流程中的各類難題，全年營收完成考核指標113.81%，企業(yè)運營質效實現(xiàn)持續(xù)攀升。

聚焦提質增效，主業(yè)升級實現(xiàn)新跨越。升級智能營銷體系，精準匹配用戶需求，新增工業(yè)客戶37家。搭建線損智能分析平臺，運用大數(shù)據(jù)分析定位高損節(jié)點，綜合線損率控制在3.6%，線損率整體呈現(xiàn)逐年優(yōu)化趨勢。把握遷改機遇，推進遷改線路智能化升級，實現(xiàn)安全與效益雙提升。升級資質體系，獲得承裝（修、試）電力設施許可證二級資質，新增項目儲備6個。依托新能源工程標準化設計方案，為集團下屬國際醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)園、美多利產業(yè)園等園區(qū)落地分布式光伏項目，盤活閑置屋頂、土地資源3.6萬平方米，年發(fā)電量達490萬度。打造“技術攻關+項目實操”人才培養(yǎng)體系，通過“理論進修+現(xiàn)場實訓”模式培育新能源運維等專業(yè)人才15名，組建3支創(chuàng)新型項目團隊。

堅持從嚴治企，規(guī)范經營邁上新臺階。構建“全員普法+合規(guī)管控”體系，開展法律法規(guī)培訓3場，邀請專家解讀《電力法》《招標投標法》等法規(guī)，職工合規(guī)意識顯著提升。完善內部控制體系，修訂工程招投標、風險管理等12項制度，建立“事前審核、事中監(jiān)控、事后復盤”全流程管控機制，化解項目風險9起。堅持民主集中制，重大決策經黨委會、經理會等集體研究決定，全年召開決策會議30次，確保決策科學合規(guī)。構建“全鏈服務”運維體系，升級智能化運維平臺，集成遠程監(jiān)控、故障診斷等功能，實現(xiàn)用戶配電系統(tǒng)24小時動態(tài)管控，故障響應時間大幅降低。打造“工投供電服務云平臺”，整合在線報裝、狀態(tài)查詢、費用繳納等多項服務。

踐行人文理念，和諧企業(yè)展現(xiàn)新面貌。深化“職工之家”建設，升級活動陣地，增設圖書角、健身區(qū)等功能區(qū)域，開展“微講堂”“技術沙龍”等活動40余場。健全民主管理機制，召開職工代表大會1次，收集職工建議56條，辦結率達95%。落實職工權益保障，開展健康體檢、職業(yè)培訓等服務，組織“勞模療養(yǎng)”“節(jié)日慰問”等活動，職工幸福感持續(xù)提升。舉辦“勞模開講啦”“品讀書香”等文體活動15場，開展健步走、趣味運動會等群眾性活動6次，參與職工達300人次。建立職工健康保障體系，開展健康講座3場，為100余名職工提供健康咨詢，實施“金秋助學”“大病幫扶”等關愛行動，發(fā)放幫扶資金2.5萬元。（鄭皓）