為進一步提升綜合管理水平，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，供電公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”思想定位，不斷強化基礎(chǔ)管理提升工作，嚴守合規(guī)底線，夯實管理基礎(chǔ)，扎實提升精細化管理水平，以培根筑基為發(fā)力點，落實相關(guān)舉措，為高質(zhì)量發(fā)展提供源動力。

加強對標管理，促進管理融合。推進對標管理與目標管理、預算管理等各項工作的全方位深度融合，將對標的目標納入各個單位和部門日常管理工作中，發(fā)揮對標的集聚效應(yīng)，使各項管理相輔相成，共同提升。推進工程標準化管理工作，完善工程閉環(huán)管理，對以往的二百多項市場化工程進行內(nèi)部審定工作，從預算到回款全過程跟蹤，確保項目效益不流失。同時按照公司黨委部署，組織開展工程基礎(chǔ)管理提檔實景觀摩交流會，上下聯(lián)動，充分提高各個單位和部門之間的協(xié)作粘性，增強大局意識。

加強基礎(chǔ)管理，提高工作效能。圍繞基礎(chǔ)管理提升年工作目標，重點做好廉政管理、制度管理、產(chǎn)權(quán)管理、人事管理、安全管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新等工作，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么、誰來做、如何做”，將工作任務(wù)細化分解到各個單位和部門，保證基礎(chǔ)管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。

加強安全管理，推進風險防范。進一步優(yōu)化管理流程，落實各項精準管控，形成檢修作業(yè)標準化、工作習慣規(guī)范化，公司認真組織召開安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會，開展多種類型的應(yīng)急演練，完善細化應(yīng)急演練流程，以演練活動查漏補缺，提高安全防護意識及專業(yè)化要求，加強安全教育培訓，總結(jié)研判各項工作，查找故障原因，從根本上消除安全隱患，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，供電公司將繼續(xù)圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”思想定位的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，認真總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和查補工作上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實好經(jīng)驗、好辦法，使各項工作都有章可循，不斷推進各項工作的規(guī)范化、制度化、程序化、標準化，通過提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)核心競爭力。（董毓）