供電公司始終堅持以客戶為中心，以夯實基礎管理為落腳點，持續提升服務質效，緊緊圍繞“強管理之基，固發展之本”主線，深入開展“基礎管理提升年”專項活動，不斷提升基礎管理水平，助推企業高質量發展。

確定目標合力攻堅。供電公司緊緊圍繞集團“十四五”發展規劃，以加快公司經濟發展方式為主線，以深入貫徹落實黨的二十大精神，著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，加強基礎管理，提升管控能力，完善管理創新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

制定方案加強管理。結合供電公司發展實際，下發《連云港市工業投資集團供電工程分公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，成立了“基礎管理提升年”活動領導小組和辦公室，明確工作職責，加強活動的組織領導，明確相關人員責任。落實全面覆蓋、持續優化、不斷構建長效機制等工作措施，進一步加強基礎管理，收到了明顯效果。確保管理提升年取得成效。

抓住重點落實任務。圍繞基礎管理提升年工作目標，重點做好人事管理、安全生產管理、財務管理等工作，圍繞 “基礎管理提升年”活動應該“做什么、誰來做、如何做”，將工作任務細化分解到各個單位和部門，保證基礎管理水平提升年工作任務得到落實。

聚焦創新成效顯著。通過基礎管理年活動的開展，全面提升公司的管理效能，提高了公司管理創新和持續改進的能力，完善了各項管理制度，解決了管理領域的基礎性、機制性和瓶頸性問題，職工綜合素質和工作能力得到全面提升，為推動公司高質量發展提供堅實保障?；A管理明顯加強。在解決突出問題和薄弱環節上取得突破，對2011年以來73條制度進行梳理，查擺出需要修訂的制度5條，新立制度4條。深入一線查出重點突出問題2個、一般管理問題8個，提出整改建議18條。使公司的基礎機制進一步完善，管理制度進一步健全，各項流程進一步優化，管理制度化，規范化水平明顯提升。

下一步，供電公司將堅持以提升基礎管理為抓手，以提升服務水平為目標，實干擔當抓管理，專業專注促提升，以管理提升推動公司整體管理水平穩步提升，實現公司高質量發展。（董毓）