公司副經理袁慶國回顧總結了2017年度安全工作，肯定了特色工作和取得的成就，分析了存在的問題和不足；同時對2018年的安全生產的重點工作進行了部署。他指出，要實現2018年安全生產工作目標，主要抓好以下幾個方面：一是提高認識，增強做好安全工作的責任感和緊迫感；二是狠抓落實，全力鞏固安全生產穩定態勢；三是強基達標，進一步推進班組創建；四是加大安全檢查力度，加強隱患治理整改；五是繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質；六是強化基層安全管理，全面開展安全考核工作。
公司黨委書記吳再忠強調，安全生產必須全員參與。參會人員要把會議精神傳到到每一位職工，要在全公司形成良好的安全生產氛圍；安全生產必須全面推進標準化。標準化是安全生產的最高追求，公司上下要嚴格遵守下發的《工藝流程規范》白皮書，杜絕違章操作。安全生產必須全力以赴。各位職工尤其是管理人員，要高標準，高要求的看待安全問題，對麻痹大意、玩忽職守的人員將會嚴懲不貸。
經理孫政權要求，責任意識要重之又重。這是安全生產的原則性問題，不容置疑；目標意識要高之又高。全年安全生產無事故，大家要齊心協力，不允許任何事故發生；制度落實要嚴之又嚴。公司的制度很完善，公司的要求很到位，但存在部分人員工作執行不到位，思想意識不到位，對于此類員工，一經發現，必將嚴懲；隱患整改要細之又細。查隱患的目的，就是為了預防事故的發生，把事故扼殺在搖籃里，對于發現的隱患，一定要多次復查，確保整改完成；安全培訓要持之以恒。要針對公司的工作特點，員工的薄弱環節，安排對口培訓，促使職工安全知識和技能全面提升。（電宣）