為優化政風環境，充分發揮一線監督員身在基層、熟悉“工況”的優勢，更好地監督關鍵節點、促進管理、服務經濟。供電工程分公司臺北供電所從強化認識、提升技能、夯實管理三個方面著手對監督員進行“打磨拋光”，通過梳理管理流程，補齊薄弱環節，為監督員提供良好的監督環境。

以初心為基石，不斷提升監督員的使命感。臺北供電所十分重視監督員的學習教育，定期組織監督員參加警示教育活動，提升使命感，用初心和使命為監督工作賦能助力。以黨紀學習教育為契機，不斷提升監督員對黨章黨紀的理解和把握，更好地履行監督職責，加強形勢任務教育，不斷提升監督員對履職的使命感、責任感。

以履職為方向，不斷夯實監督員的專業素質。為提升監督員的履職能力，該供電所以日常工作管理為重點內容，通過模擬案例分析、角色扮演等方法，提高監督員處理復雜問題的能力。定期組織監督員參加專業培訓，涵蓋法律法規、紀檢監察業務流程等方面內容，確保他們具備必要的履職技能。鼓勵監督員關注最新的行業動態，及時更新相關知識，以適應不斷變化的監督環境。

以質效為抓手，不斷強化監督員的工作成效。該供電所通過監督員深入現場，監督流程，抽驗質量，聽取意見，不斷完善管理、提升效能。通過有效的反饋機制，對發現的問題給予及時的反饋，幫助供電所不斷改進工作方法。定期召開工作會議，讓監督員分析問題，同時接受指導和解釋。定期對監督員的工作進行評價分析，激發其工作熱情和責任感。

下一步，該所將不斷健全完善制度執行監督機制，推動制度優勢轉化為治理效能，有效發揮基層紀檢監督員的“鏈式效應”，為推進基層高質量發展提供堅強紀律保障。（張偉）