合抱之木，始于毫末；萬丈高樓，起于壘土。企業根基在班組，班組建設水平的高低，決定著企業綜合實力和戰斗力的強弱。供電工程公司臺北供電所以行政班組、黨小組和工會小組相互依托、相互補位、相互促進，搭建“三組聯動”平臺，煥發班組新活力。
一、固本強基，統籌謀劃“三組聯動”新思路
興事之難，難在固本；治企之要，貴在強基。習近平總書記在2018年新年賀詞中提到‘幸福都是奮斗出來的’。近幾年，臺北供電所圍繞連云港市大開發、大建設、大發展，頑強拼搏、砥礪前行，點燃改革創新引擎，跑出經濟發展“加速度”，以“五年經濟效益翻一番”的優異成績，成為供電工程公司各下屬單位的創業標桿、領頭雁。
今年初，連云港市市委書記項雪龍在全市目標績效管理總結部署會議上，動員全市上下以更加昂揚向上、積極進取的精神狀態，投入到新一年各項工作中去，興起新一輪干事創業的熱潮。面對新形勢、新目標、新征程，臺北供電所圍繞“高質發展、后發先至”新時代發展主題，貫徹落實上級“大學習、大討論、大調研”活動，聚焦“愛企奉獻、愛崗敬業”這一命題，謀劃“三組聯動”新思路，做好班組管理大文章，舉全員之力，集全員之智，夯實興企之基、發展之基、穩定之基，推動臺北供電所持續快速健康發展。
二、設計方案，精心構建“三組聯動”建設新格局
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。臺北供電所結合“引領轉型升級、助力改革創效”黨內主題教育實踐活動，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，以“轉型升級謀發展、改革創效添活力”勞動競賽活動為載體，以創建學習型、技能型、創新性、高效型、安全性、和諧型“六型”班組為目標，激發全體職工爭創“黨員示范崗”、“巾幗建功示范崗”，爭當“勤奮學習”標兵、“求真務實”標兵、“作風優良”標兵，確保“三組聯動”動之有方、動之有序、動之有效。
一是夯實基礎，突出業績。通過活動的開展，夯實“三組”建設基礎。用建設“六型班組”的實際業績，檢驗活動成果。二是建立標準，量化考核。依據班組建設管理標準和黨小組、工會小組建設規范化標準，配套黨員聯系制度、學習培訓制度、考評獎罰制度，制定量化考核細則，規范活動的實施和考評。三是統一載體，豐富實踐。以“公轉+自轉”模式，鼓勵“三組”創新性地開展形式多樣的實踐活動。四是責任共享，目標互融。將班組標準化建設，融入到“三組”的日常工作和量化考核中，建立責任共享、任務共擔的長效常態機制。五是創立標桿，整體推進。充分發揮黨員骨干的先鋒模范、先進典型的示范引領作用，推動“三組”建設水平全面提升。
三、齊抓共管，不斷取得“三組聯動”建設新成效
積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。“三組”只有齊抓共管、團結協作、各司其職、各負其責，共同推動“三組聯動”活動有序規范運行，才能不斷取得新成效。
一是高度重視，加強領導。“三組”統一思想，圍繞全面完成年度目標任務，工作同力、協調同步，充分認識“三組聯動”的重要性和必要性，建立“三組聯動”活動領導小組，形成專人負責，齊抓共管的工作局面。二是精心組織，落實舉措。“三組”相互融合，認真組織好活動開展，積極探索和實踐新形勢下班組建設的新思路、新形式、新內容，注重實效性，突出競爭性，不斷豐富、拓展和創新活動載體，真正把“三組聯動”工作落到實處。三是廣泛動員，全員參與。行政班組要結合自身實際，協調黨小組、工會小組切實做好活動的策劃、組織、協調、落實、總結等工作，利用橫幅、展板、顯示屏、“指尖課堂”等多種方式宣傳“三組聯動”的重要意義，動員班組員工積極投身活動中去，確保員工參與率100%。（錢明華）