今年以來，公司以效能監察為抓手，以制度管理為重點，進一步提高工作執行力。

一是嚴肅考勤制度。公司在原有考勤管理制度的基礎上，對內容進行細化，進一步明確各項請銷假制度和程序。同時，安裝指紋考勤機，每天對機關工作人員進行準確的動態考勤，結合日常工作效能監察，定期公示出勤情況。

二是完善管理制度。公司進一步完善《加強公務車輛管理辦法》，對車輛使用范圍、車輛人員管理、車輛維護保養、車輛費用管理等方面做出明確規定。制定《廢舊物資處置管理辦法》，明確公司本部和所屬各供電所、直屬單位的廢舊物資處置管理程序，降低成本、提高效益，該公司紀檢監察部門負責監管理廢舊物資處理過程中程序是否合法合規、公開透明。出臺《電力工程設備采購辦法》，精心編制《供電工程公司電力工程設備采購效能監察作業指導書》。

三是強化督查制度。公司結合年初各項工作責任制，圍繞黨委、行政中心任務，加強對日常工作的效能監察，特別是對安全、財務、黨建等重點工作完成情況的督察，定期赴基層單位召開現場辦公會、工作情況匯報會，對相關工作完成不力的單位和部門，限期整改，進一步促進該公司各項工作有效推進。（司紀）