今年以來，灌西公司以職工為中心做好工會工作，及時掌握職工群眾的所思所想、所盼所慮，切實為職工做好事、辦實事、解難事，以“三堅持”增強工會工作的感召力和凝聚力。
堅持一個中心，當好職工群眾“代言人”。該公司圍繞服務職工群眾為出發點，健全服務職工長效機制。把職工收入保障、開展技能培訓、困難職工幫扶、選樹勞模、走訪救助、維護女職工權益等方面有“工”字風格的工作目標做實做強，形成工會工作的品牌。依托職工書屋、職工學校、職工之家、工會網絡等各種職工文化活動陣地和宣傳平臺，通過組織培訓、舉辦競賽、開展宣講、開設專題專欄等多種方式，并積極借助集團網站、內刊和社會新聞媒體的力量，重點向基層和廣大職工群眾廣泛宣傳，開展各項工作服務職工，把職工和工會干部的思想行動統一起來，當好職工群眾的“代言人”。
堅持兩個基本點，推動工會工作創新。堅持勞動競賽基本點，助力經濟發展。圍繞“高質高效、創新創優”工作主題，瞄準公司制定“12345”年度目標，設計開展勞動競賽活動，明確目標，壓實責任，營造氛圍，激發廣大員工的積極性和創造性，在企業改革實踐中爭當先鋒，促進公司的持續健康發展。堅持文化建設基本點，鼓舞職工士氣。以爭創省級職工書屋為契機，充分利用工會自身優勢，強化職工圖書陣地建設，組織開展多種形式的學習讀書活動，適時舉辦職工“學文化、學技術”培訓班；認真做好組織、引導、教育、服務職工的工作，著力培育、提升職工文化，弘揚勞模精神、工匠精神，充分發揮好工會組織弘揚正氣、鼓舞士氣、提升人氣的作用。
堅持三個方向，抓好新形勢下工會工作。堅持政治方向，以社會主義核心價值觀引領職工，謳歌先進事跡、弘揚時代新風，培育健康文明、昂揚向上的職工文化，推動工會工作成為企業高質量發展的支撐力和驅動力。堅持輿論導向，宣貫黨的十九大、全總十七大和集團公司以及投資公司職代會精神，發揮好工會“大學校”的作用；把落實公司職代會精神和設計安排今年的工會工作結合起來，服務企業發展、服務職工群眾，激發和鼓舞職工的激情和干勁，凝聚和激發職工的智慧和力量。堅持價值取向，發揮好工會組織弘揚正氣、鼓舞士氣、提升人氣的作用，著力宣傳先進模范人物的典型事跡，用勞模精神激勵職工，營造辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動的良好風尚。（張明建）