乘勢而上開新局，砥礪奮進再出發。新春伊始，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，以“弘揚鹽文化、實踐‘大健康’”為工作主導，緊扣“一達五上三突破”工作目標，堅持科學應變、主動求變，切實以創新驅動引領傳統產業高端化、智能化、綠色化發展水平逐步提升，新質生產力在傳統產業中迸發新的勢能。

以產業含“新”提升發展含“金”。該公司以產業含“新”量提升發展含“金”量，實現產業向“新”、生產力煥新。在農業發展上開拓思路，以建成的4000畝高標準農田為基礎，實施“512”種植計劃，即自種 50 畝蘆竹、100 畝菌草、200 畝水稻，開辟一條灌西樂長特色種植業發展新路子；加強自種農田管理，力爭創收300萬元。要推動“1+3”計劃實施，即謀劃1個“新農人”計劃，依托種植業轉型，引導鹽工向新“農工”逐步過渡，實現由室外工作向室內“體面活”的轉型，夯實可持續發展基礎；積極融合智慧農業技術，探索引進培育水芹、茭白、冬瓜蓉等新品種試驗，向田畝管理要效益，進一步提升農業生產潛力。

發展新質生產力做“強”做“優”。聚焦“1+3”工作定位謀篇布局，“1”即制定一個《招商引資激勵辦法》，“3”即在現代農業、養殖業和混合所有制企業三個方向招商引資發力，積極探索和尋找新業務方向，激發活力創效增收。以1萬畝高標準農田為招商盤，引進一批投資規模大、科技含量高、引領作用強的農業項目；依托1萬畝“漁光互補”項目，結合淮鹽非遺文化傳承，采用“草船借箭”方式，將萬畝光伏區打造成池塘標準化、環境優美化、基礎配套設施齊全的鹽文化生態旅游示范基地；以國資委混合所有制企業改革改制為切入點，發揮土地資源優勢，引進1家外部企業，探索混合所有制企業。同時在拓展對外通道、完善多式聯運體系、打造智慧碼頭等方面發力，打造“物流新高地”。拓展市政工程，打造保潔服務區、市政養護路、園林綠化帶等樣板區，在強鏈補短擴鏈延展上取得新突破。

在變局中領“新”續航“精”管理。立足“早精細實”，深化“三精管理”。初步構建“1+N”內控制度體系，建立預警通報研判、重點工作調度、日常督查、互評互督互促等考核機制；加大重點任務“晾曬比評”、招商引資“追趕幫超”等工作表彰獎勵力度。全面提升財務管理體系，打造全新的財務供應鏈系統一體化平臺，將銷售、庫房管理、財務核算統一規范管理，強化統籌力度，完善財務、業務、辦公自動化系統。全面運用“數智工投”線上平臺，積極探索數字化工具和技術應用，進一步整合、優化機構配置，逐步打通各單位、部門之間數據鏈路，進一步提高工作質量和效率。同時大力開展“師徒結對”行動，提升“一中心三基地”培育效能，不斷增強新時代產業工人隊伍活力。（西宣）