“現如今的班組長職級不高，責任卻不小，管理班組有什么訣竅？”“在新時代產業工人隊伍建設改革中，我們一線工人扮演何種角色？”“今年鹽業銷售火爆，明年將引進人工智能扒鹽設備，請問情況是否屬實？”在灌西公司新時代產業工人建設改革宣講活動現場，面對班組職工的提問，市勞模、四星級員工祝星星結合自身生產經驗一一給出答案。

今年以來，灌西投資公司組建了“產改”專題宣講團，在管理人員、優秀青工、勞模工匠等人才中遴選優秀宣講員，依托黨建活動室、班組活動室、道德講堂以及廣播、電視臺等平臺和窗口，集中宣講“產改”知識、思想、理論，推進理論武裝進一線班組、進灘頭、碼頭、田頭、塘頭。該項活動已舉辦35場次，活動成果正逐步轉化為推進產業改革具體成效。

“借助星級員工的選樹，暢通了企業員工向上流動的渠道，拓寬職工職業發展空間通道，激發干事創業的活力、爭先創優的潛能?！羌墕T工評聘’已實施了近10年，先后已評選‘星級員工’共計93人?！薄爱a改”專題宣講員許冬彥在“班組微講堂”上繪聲繪色地向埒南制鹽分公司八班職工講解《“一星三制”激勵機制實務操作》，獲得一陣陣熱烈的掌聲。宣講活動結束，埒南制鹽分公司職工林樹軍興奮地說：“實施‘一星三制’激勵機制進班組，給我們搭建了晉升的階梯、提供了展示的舞臺，通過一系列的機制保障和制度支撐，讓所有員工都能感受到只要努力到位，就有晉升的機遇、待遇和榮譽。

該公司領導班子成員深入基層、一線班組調研，詳細了解“產改”落實情況以及遇到的難題，緊貼企業實際狀況和職工需求，打造“一中心+三基地”職業教育平臺（即金藍領職工教育培訓中心、技能比武基地、技術創新基地、技能鑒定基地）。構建公司、單位和班組三級培訓體系，統籌企業內部資源，積極引進社會資源，建立常態化職業技能認證機制；將“職業實訓”基地前移班組生產現場，在工作中實踐，提升操作技能，讓班組成為產業工人的“訓練場”。培訓有很強的針對性、操作性和實用性，能夠使職工邊學邊用，學以致用，提高了學習的效果。引導職工在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨練塑造，推進公司產業工人的素質提升。實施以來，評定出高級工14人、中級工51人、技師2人、工匠1人。