2月6日，公司召開新春“第一會”，動員全體職工歸心歸崗，迅速調整狀態、進入角色、打開局面，為實現首季開門紅、全年滿堂紅奠定基礎。公司領導班子全體成員及各車間、部室負責人參加會議。

會上，各車間、部室負責人匯報節前、節中、節后工作情況，領導班子成員對分管工作進行了部署安排。

公司黨委書記、董事長、總經理田磊在會議講話中指出，一要收心聚神，立即進入工作狀態。2025年是公司提質增效、改革發展的關鍵一年，全體職工心思要迅速集中，狀態要立即調整，工作秩序要馬上恢復。各部門要堅持早準備、早動手，按照職代會目標責任書確立的工作重點，把各項工作細化分解到每個月、落實到每個人。二要群策群力，高效推進工作安排。市場開拓做“加法”，以小包裝鹽、自主品牌以及高附加值產品為推廣主線，深耕成熟市場、開拓潛力市場，推動銷售訂單實現突破性增長；節支降本做“減法”，從嚴從緊把控各項預算支出，持續壓減產品生產過程損耗；改革創新做“乘法”，填補制度管理空白，創新自主品牌營銷，加快產品迭代研發，注入發展強勁動能；精細管理做“除法”，優化冗余工作流程，實行責任追究制度，倒逼問題整改落實，切實提高運營效率。三要強化執行，全面提升工作質效。鼓足拼勁、闖勁、狠勁、韌勁，緊扣工作主責，狠抓工作落實，確保每項工作任務按時間節點推進、按預期進度完成。（魏星）