技術開發部 王卉

自2019年公司領導初步提出“三組聯建”活動構想，至今已近6年。這6年里，“三組聯建”一步步走出神特，在氨綸公司借勢發展為集團優勢黨建品牌，23年開始在全市范圍內進行推廣，今年初更是作為市重點黨建工作在省級層面進行推介。作為“三組聯建”的扎根之地，神特公司近年來，以深化“三組聯建”黨建品牌影響力為重點，全面開展工作，充分發揮黨小組是“導向標”、生產班組是“細胞核”、工會小組是“黏合劑”的作用，推動各項建設全面進步，為公司高質量發展提供堅實的政治保障、思想保障和組織保障。

立足生產，活動緊密

依托本次公司“三組聯建”活動的工作主題及方向，作為公司生產活動的主體，生產部門以“立足生產，提高效率”為原則，全面制定活動方案，力求活動內容豐富效果顯著，積極發揮生產班組在“三組”中的重要性，提高生產活動的專業性和工作效率。利用班組班前班后會的機會，開展“微課堂”活動；以優化作業提高效率為目標，確立攻堅課題，在崗解決問題；將各類活動與生產作業有機的結合起來。各班組在活動期間，經驗分享及時，互通有無，互利互助，協作能力得到有效提高，實現共同進步。

以點到面，積少成多

本次活動中，全面激活班組“小細胞”的作用，充分發掘各班組優秀員工的“細胞核”能力，開展“微課堂”活動。在“技術提升”小課堂上，技術員化身“小老師”，曹海超同志，結合氣體回收裝置特點，介紹了蒸汽壓力對CH排放數值的影響，提高了員工強化工藝參數控制的意識。趙柏清同志，以安全提升為出發點，對萃取干燥平臺違規作業造成的后果進行了展示，提高了員工安全作業意識。柳楊同志以實際生產過程中，牽伸熱箱進出口擋板位置的變化對操作性能的影響為例，告訴員工，生產細節在生產過程中的關鍵性。此外，姜成為、袁楨、席行娟等人分別分享了自己在凍膠絲成型、集束換桶、勾刀使用等方面的經驗。各類生產小細節、關鍵點的學習，讓員工們由點及面，安全意識、技能水平得到明顯提高。

攻堅克難，滴水穿石

在本次“三組聯建”活動的基礎上，我們結合近階段生產作業過程重點技術難點，結合各班組優勢確定了一批攻堅課題，以班組為單位，集思廣益，開展一系列QC小組活動，部分問題得到有效解決。生產甲班，針對油水分離裝置作業效率低，極易被雜物堵塞，內部難以清理的問題，提出：加快一期油水分離并網使用，白油地坑加裝蒸汽調節閥的建議，提高設備作業率。同時積極與維保人員溝通，聽取意見，為設備清潔改造提供了完善的實踐效果反饋，目前兩套油水分離裝置協同作業，效率得到有效提高。而生產乙班為萃取槽恒溫系統的穩定性，給出了“間接降溫法”的優化方案；丙班則在凍膠絲成型及平衡控制方面發力，為提高H81品種纖度均勻性提供了新的優化方向。

除了上面介紹的各項活動，我們還在全車間開展了“合理化建議”征集活動，其中霍云同志由實際操作出發，針對三期卷繞絲路過密影響“斷絲打結”操作的問題，提出調整打結器位置的建議已被我們采納實施。可以說本次“三組聯建”活動的開展，極大的調動了員工工作積極性，各類操作技能得到提高，重要攻堅課題也得到了明確的解決方案或改造方向，公司的生產作業效率提升明顯。

各位同志，本次活動讓我深刻認識到，黨建活動在公司生產過程中的重要性。黨小組、生產班組、工會小組，“三組聯建”，深入一線，立足生產，每個人都能參與進來，每個人都能為公司降成本、增效益工作建言獻策，貢獻自己的力量。我們更要清楚的認識到自己是神特的主人翁，積極參與，從細節出發，從小事做起，全身心投入到工作中，為神特發展貢獻自己的力量！