送走火熱的八月，迎來收獲的九月，臺北投資公司各業(yè)“火紅”，干群“激昂”。全體職工用勇?lián)?dāng)、敢作為、重實(shí)干擦亮了高質(zhì)量發(fā)展的“火紅”底色。

逆境中的擔(dān)當(dāng)——基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)加壓前行。受天氣和征地的影響，鹽鈣產(chǎn)銷幾乎成為難以完成任務(wù)。面對困難和“不可能”，“鹽場人”擔(dān)當(dāng)將每一次原鹽生產(chǎn)作為“最后一扒”，聚焦降本增效，重抓原鹽增產(chǎn)降耗，認(rèn)真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，強(qiáng)化“三雨”操作。同時(shí)堅(jiān)持24小時(shí)值班，時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，確保顆粒歸倉從云彩縫里奪出鹽斤；以市場為主，確保鈣液的排放不斷檔。加大力度鈣液銷售，在穩(wěn)固現(xiàn)在市場和客戶的基礎(chǔ)上，積極跑市場，找客戶，讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出第二春。

求變中的擔(dān)當(dāng)——轉(zhuǎn)型項(xiàng)目紅紅火火。公司勇敢而堅(jiān)定地走上了轉(zhuǎn)型之路。退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)項(xiàng)目、五小項(xiàng)目等進(jìn)一步盤活了土地資源。從借勢的純堿業(yè)務(wù)自己“闖”出的石灰石業(yè)務(wù)，臨達(dá)的貿(mào)易市場和業(yè)務(wù)越發(fā)壯大；翔立分公司面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的拐點(diǎn)，積極尋找，探索出一條與中移集團(tuán)合作、富有自身特色的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革之路；美多利公司“產(chǎn)教融合”成為開發(fā)區(qū)的首家“三位一體”的項(xiàng)目；六米線新型建材項(xiàng)目、高性能纖維紡制項(xiàng)目、高性能纖維復(fù)合材料項(xiàng)目、聚酰亞胺薄膜項(xiàng)目、鹵水輸送管道項(xiàng)目······一個新興項(xiàng)目不斷的充實(shí)公司的儲備項(xiàng)目。

大干中的擔(dān)當(dāng)——激情創(chuàng)業(yè)榜樣先行。春季戰(zhàn)役中，歷時(shí)110天完成大浦東灘等征地區(qū)域搶扒鹽任務(wù)。面對人力嚴(yán)重不足，公司機(jī)關(guān)劉軍等10名管理人員更是火線主動請纓參扒，原鹽銷售負(fù)責(zé)人的于洪亮簽下“軍令狀”，不完成任務(wù)，只拿基本工資，全力推進(jìn)“即扒即銷”。在強(qiáng)力推進(jìn)貿(mào)易與工程中，臨達(dá)一群從未搞過貿(mào)易的青年干部，摸著石頭過了河，把臨達(dá)年?duì)I業(yè)額翻了近10倍。在加大工程推進(jìn)中，面對產(chǎn)業(yè)瓶頸，翔立另辟發(fā)展通道與中移連云港分公司簽定戰(zhàn)略協(xié)議，全員不分干部職工，不分上級下級，一心撲在通信工程上，邊干邊學(xué)。

（北宣）