自臺北投資公司吹響“鏖戰(zhàn)六十天，指標(biāo)增兩成”的沖鋒號以來，盛達(dá)市政分公司以“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的勁頭，集中力量，壓實責(zé)任，實現(xiàn)了工程量產(chǎn)值和工程審計雙豐收，提前一個月“搶跑”成功，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

加大引領(lǐng)“力度”，讓“沖鋒號”更響。以推動指標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，積極開展“鏖戰(zhàn)六十天，指標(biāo)增兩成”主題黨日活動，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和激發(fā)黨員先鋒模范作用，增強團隊凝聚力；聚焦能力提升，按需開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，組織開展交流探討，總結(jié)施工、預(yù)結(jié)算等經(jīng)驗方法；設(shè)立黨員先鋒崗，在工作中發(fā)揮帶頭作用，在業(yè)務(wù)技能、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面成為表率。

提升思維“高度”，讓“壓艙石”更穩(wěn)。樹立爭先意識，面對“前有標(biāo)兵、后有追兵、左右強兵”的競爭形勢，主動突破、積極作為，將工作與目標(biāo)考核、評比表彰有機結(jié)合，強化“人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任意識。截至11月30日，盛達(dá)市政分公司順利完成指標(biāo)增兩成勞動競賽下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，完成工程量產(chǎn)300余萬元及工程審計300萬元，為實現(xiàn)明年開門紅積蓄力量。

把握精準(zhǔn)“尺度”，讓“收官戰(zhàn)”更強。聚焦市政工程成效，穩(wěn)抓基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提前關(guān)注2025年市政大合同，確保中標(biāo)；持續(xù)做好往年工程審計工作，為明年打好堅實的基礎(chǔ)；緊抓集團投資項目，保持良好溝通，確保應(yīng)投盡投；積極外拓市場，擴大內(nèi)部資源優(yōu)勢，參與公開招標(biāo)項目，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，擴大市場占有額；加大資質(zhì)維護力度，嚴(yán)格按照序時進度完成資質(zhì)5年的延期工作，同時做好照明資質(zhì)的增項，進一步增強市場競爭力。

百舸爭流，奮楫者先。盛達(dá)市政分公司將持續(xù)優(yōu)化工作機制，繼續(xù)昂揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，真抓實干、銳意進取，向著新的目標(biāo)前進！為臺北（華茂）公司實現(xiàn)更遠(yuǎn)大的愿景貢獻新的力量！

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵