業(yè)務(wù)增收，體量增大是當(dāng)前公司發(fā)展的代名詞，隨著片區(qū)不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)更加多面，裕達(dá)分公司的采購工作也更加繁重，但面對(duì)時(shí)間有節(jié)點(diǎn)，品質(zhì)要保證的要求。該分公司緊跟發(fā)展形勢(shì)，常開小會(huì)，常做小結(jié)，確保在采購增量的情況下滿足各方需求。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，并嚴(yán)格按要求采用合適方法，確保流程合規(guī)。在重點(diǎn)工作招投標(biāo)中未發(fā)生流標(biāo)、串標(biāo)情況，且節(jié)支率為0.96。同時(shí)注重舉一反三，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前和兄弟單位及有關(guān)部門聯(lián)系，了解采購需求，盡量做到對(duì)公司近階段工程、業(yè)務(wù)心中有數(shù)，在任務(wù)來臨前有備無患。

強(qiáng)化自查自糾。根據(jù)集團(tuán)及公司紀(jì)委要求，在去年集團(tuán)審查的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)開展板材、扁鋼等材料采購專項(xiàng)自查，并借此契機(jī)力爭五月底全面完成采購臺(tái)賬、招投標(biāo)臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料的更新完善工作，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

抓好重點(diǎn)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司對(duì)接，就食堂托管、配餐、通勤車等招投標(biāo)工作合規(guī)推進(jìn)。另一方面根據(jù)近期綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)備的調(diào)研結(jié)果，提前了解市場(chǎng)行情，確保采購的設(shè)備符合公司要求。同時(shí)，裕達(dá)分公司注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)對(duì)接集團(tuán)，優(yōu)化勞務(wù)分包名錄庫建設(shè)，盡快完成招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化模板修訂。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：牛瑩

單位負(fù)責(zé)人：孫振剛

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲