今年以來，連云港市工投集團(tuán)徐圩投資公司工會(huì)緊扣企業(yè)技術(shù)技能“雙技”人才培養(yǎng)需求，探索實(shí)踐“多元化培養(yǎng)+多極化賦能”產(chǎn)改新模式，結(jié)合開展職工專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)踐、崗位練兵、技能大賽等活動(dòng)，應(yīng)需提高職工崗位技能，推動(dòng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人邁上職業(yè)成長“快車道”。

“多元培養(yǎng)”打造職工成長新生態(tài)。針對41%工人反映的職業(yè)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新構(gòu)建“三維培養(yǎng)矩陣”，即管理崗?fù)菩小翱绮块T輪崗+復(fù)合技能認(rèn)證”雙考核、技術(shù)崗打造“季度練兵+技術(shù)比武”雙賽道、技能崗實(shí)施“勞模帶徒+匠心傳承”雙計(jì)劃，簽訂10份師徒協(xié)議，推動(dòng)10個(gè)跨專業(yè)實(shí)景實(shí)踐，開展包括綠化修剪、病蟲害防治等4門專項(xiàng)培訓(xùn)，拓寬業(yè)務(wù)輪崗、技術(shù)轉(zhuǎn)崗等交流途徑，提高職工技能“內(nèi)訓(xùn)外培”質(zhì)效，成功打通技能晉升“中梗阻”。

“多極賦能”催生職工競技新動(dòng)能。圍繞政治理論學(xué)習(xí)創(chuàng)新“組長微課堂”“分會(huì)主席上一課”等載體，打造“班組學(xué)習(xí)角”理論武裝新陣地，開展勞模宣講10場次，受教職工280人次。圍繞技術(shù)技能設(shè)立“實(shí)戰(zhàn)練兵場”，推動(dòng)機(jī)關(guān)分會(huì)“辦公自動(dòng)化擂臺(tái)”、悅升公司“班組文明點(diǎn)”、綠化分公司“標(biāo)兵挑戰(zhàn)賽”等競技活動(dòng)多點(diǎn)開花，涌現(xiàn)出“涂白行家”“澆灌能人”等10名崗位能手。圍繞激勵(lì)機(jī)制深化“三類優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，持續(xù)把評選比例向基層一線傾斜，并給予年度收入10%、15%、20%的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)7年累計(jì)評選星級員工51名、金牌員工24名、首席員工8名，持續(xù)彰顯“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的先進(jìn)示范效應(yīng)。

“雙多”模式結(jié)出產(chǎn)改創(chuàng)新果。通過創(chuàng)新實(shí)施“多元化培養(yǎng)+多極化賦能”產(chǎn)改新模式，構(gòu)建“黨員領(lǐng)銜攻關(guān)、工會(huì)凝聚合力、班組攻堅(jiān)落實(shí)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化“三組聯(lián)建”工作，拓寬職工素質(zhì)提升和職業(yè)成長“雙渠道”，推動(dòng)中高級技術(shù)技能人才職工占比率明顯提升，有效緩解“雙技”崗位傳幫帶斷層壓力，為傾力打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍提供鮮活樣本。（劉凡榕）