在企業(yè)管理的知識(shí)海洋中，宋志平先生的《有效的經(jīng)營(yíng)者》如燈塔般照亮商海迷航。書(shū)中凝結(jié)其40年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與百家企業(yè)觀察思考，構(gòu)建了一套直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的理念，為經(jīng)營(yíng)者提供了珍貴的實(shí)踐指南。

從管理到經(jīng)營(yíng)，思維的關(guān)鍵躍遷

書(shū)中提出核心觀點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)是“做正確的事”，管理是“正確地做事”。生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)聚焦內(nèi)部效率；而當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，復(fù)雜外部環(huán)境要求經(jīng)營(yíng)者以“向外看”的視野，從市場(chǎng)獲取客戶、資金、技術(shù)“三桶水”實(shí)現(xiàn)開(kāi)源，管理者則專注內(nèi)部“擰干毛巾”實(shí)現(xiàn)節(jié)流。這種思維轉(zhuǎn)變，要求經(jīng)營(yíng)者以戰(zhàn)略高度洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，錨定企業(yè)發(fā)展方向。

有效經(jīng)營(yíng)者的五項(xiàng)核心任務(wù)

正確選擇：戰(zhàn)略抉擇的智慧

戰(zhàn)略選擇是經(jīng)營(yíng)首要任務(wù)。如中國(guó)建材退出裝飾材料、主攻水泥重組，通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破；人才選用堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹?，重用“癡迷者”與“四精五有”干部，為企業(yè)筑牢人才根基。

有效創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引擎

創(chuàng)新需以效益為導(dǎo)向，“賺了錢(qián)的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新”。企業(yè)應(yīng)減少盲目試錯(cuò)，通過(guò)自主、模仿、集成等模式探索創(chuàng)新路徑，推動(dòng)大中小企業(yè)協(xié)作，打造新的增長(zhǎng)極。

資源整合：協(xié)同增效的藝術(shù)

資源整合是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵手段。宋志平先生分享了中國(guó)建材整合千家水泥廠的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)建材整合千家水泥廠的實(shí)踐證明，資源整合需遵循“盈利導(dǎo)向”與“五大整合”，同時(shí)以“三寬三力”文化促進(jìn)融合，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

創(chuàng)造價(jià)值：企業(yè)生存的根本

企業(yè)的價(jià)值在于為客戶、股東、員工、社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。上市公司更需追求“六有”——投資回報(bào)、產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)利潤(rùn)、員工收入、政府稅收與環(huán)境改善，平衡經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

共享機(jī)制：凝聚人心的紐帶

從“激勵(lì)”升維至“共享”，通過(guò)員工持股、科技分紅等機(jī)制讓員工成為企業(yè)主人，破解國(guó)企與民企的機(jī)制難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共生共長(zhǎng)。個(gè)人，需培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、保持創(chuàng)新精神、善用資源整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升；于企業(yè)，管理者需明確經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于管理，以戰(zhàn)略定方向，以創(chuàng)新和人才為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)資源整合與共享機(jī)制凝聚力量，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

《有效的經(jīng)營(yíng)者》不僅是經(jīng)營(yíng)管理的方法論，更是商業(yè)智慧的集大成者。它揭示了一個(gè)真理：唯有在多變的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐與創(chuàng)新，才能成為引領(lǐng)企業(yè)破浪前行的有效經(jīng)營(yíng)者。（楊祖兵）